Klaszterfejlesztés
  • Széleskörű elméleti és gyakorlati tudással rendelkezünk klaszterfejlesztésben és klasztermenedzsmentben
  • Tagja vagyunk Magyarország egyik legaktívabb akkreditált innovatív klaszterének (Pharmapolis Debrecen Innovatív Gyógyszeripari Klaszter)
  • Hazai és nemzetközi kapcsolatrendszer a klaszter-együttműködések támogatása érdekében
Referenciák
Szolgáltatásaink
  1. Klaszter koncepció elkészítése
    A megbízóval egyeztetve a szolgáltatásunk keretében meghatározzuk a klaszter célját, működési területeit és tevékenységeit. Javaslatokat teszünk a tagoknak nyújtott szolgáltatások körére vonatkozóan, és meghatározzuk a klaszterhez való csatlakozás lehetőségeit.
  2. Szervezeti és működési szabályzat kidolgozása
    Szolgáltatásunk keretében meghatározzuk a klaszter szervezeti és működési szabályzatát, amely tartalmazza legalább az alábbiakat:
    • klaszter működési területei, tevékenységei,
    • klaszter szervezeti felépítése:
      • klaszter vezetése, igazgatótanács összetétele, választás rendje, ülések gyakorisága,
      • klaszter menedzsment szervezete,
    • klaszterbe való belépés és klaszterből való kilépés szabályai, kizárási lehetőségek, klaszterhez való hozzájárulás fizetésének rendje,
    • titoktartási kötelezettségek, szellemi tulajdon védelme,
    • iratok kezelése.
  3. Klaszter partnerség kialakítása
    Kiterjedt kapcsolatrendszerünket felhasználva feltérképezzük a klaszter működési területe szempontjából releváns más hazai és nemzetközi klasztereket, szervezeteket, majd a klaszterrel egyeztetett célcsoport számára kiküldjük a klaszter bemutatkozó anyagát. Potenciális érdeklődők esetén segítséget nyújtunk az együttműködés kereteinek kialakításában, részt veszünk az elsődleges kapcsolatfelvételben.
  4. Klaszter stratégia kidolgozása Megbízónk igénye szerint elkészítjük a klaszter stratégiáját az alábbi tartalommal:
    • belső K+F stratégia: a klasztertagok közötti kutatás-fejlesztési és innovációs együttműködési lehetőségek feltárása, finanszírozási források felkutatása;
    • külső K+F stratégia: a klaszter tagjai egyéb együttműködési lehetőségeinek feltérképezése;
    • marketing és hasznosítási terv: a klasztertagok által forgalmazott, illetve kifejlesztett termékek, technológiák és szolgáltatások marketing és hasznosítási lehetőségeinek elemzése;
    • szolgáltatási portfolió: a klaszter menedzsment szervezete által a klaszter tagjainak nyújtott szolgáltatások kidolgozása;
    • egyéb, a klaszter szempontjából releváns kérdések.